Disneyland Paris, ehemals Euro Disney Resort, ist ein Unterhaltungszentrum in Chessy, Frankreich, einer neuen Stadt 32 km östlich des Zentrums von Paris. Es umfasst zwei Themenparks, viele Resort-Hotels, Disney Nature Resorts, einen Einkaufs-, Restaurant- und Unterhaltungskomplex und einen Golfplatz sowie mehrere zusätzliche Freizeit- und Unterhaltungsstätten. Disneyland Park ist der ursprüngliche Themenpark des Komplexes, der mit dem Resort am 12. April 1992 eröffnet wurde. Ein zweiter Themenpark, Walt Disney Studios Park, wurde 2002, 10 Jahre nach dem ursprünglichen Park, eröffnet. Disneyland Paris feierte 2017 sein 25-jähriges Bestehen. Innerhalb von 25 Jahren nach der Eröffnung besuchten 320 Millionen Menschen das Disneyland Paris und machten es damit zum meistbesuchten Themenpark in Europa. Das Pariser Resort ist nach dem 1983 eröffneten Tokio Disney Resort der zweite Disney-Park außerhalb der Vereinigten Staaten und das größte Disney-Resort, das außerhalb der Vereinigten Staaten eröffnet wurde. Disneyland Paris ist auch das einzige Disney-Resort außerhalb der Vereinigten Staaten, das sich vollständig im Besitz von The Walt Disney Company befindet.
Eigentümerschaft
Walt Disney kündigte einen Rettungsplan in Höhe von 1 Milliarde Euro zur Rettung seiner Tochtergesellschaft Disneyland Paris an, berichtete die Financial Times am 6. Oktober 2014. Der Park ist durch seine Schulden belastet, die auf etwa 1,75 Milliarden Euro und etwa das 15-fache seines durchschnittlichen Bruttoeinkommens geschätzt werden.
Bis Juni 2017 hielt Disney nur eine Minderheitsbeteiligung an dem Resort, als sie die restlichen Aktien kauften. Im Jahr 2017 bot The Walt Disney Company eine informelle Übernahme von Euro Disney S.C.A. an, wobei sie 9% des Unternehmens von Kingdom Holding kaufte und ein offenes Angebot von 2 Euro pro Aktie für die restlichen Aktien machte. Dadurch stieg der Gesamtbesitz der Walt Disney Company auf 85,7%. Die Walt Disney Company wird außerdem weitere 1,5 Milliarden Euro investieren, um das Unternehmen zu stärken.
Geschichte
Suche nach einem Standort für einen europäischen Ferienort
Nach dem Erfolg von Disneyland in Kalifornien und Walt Disney World in Florida entstanden 1972 Pläne zum Bau eines ähnlichen Themenparks in Europa. Unter der Leitung von E. Cardon Walker eröffnete 1983 Tokio Disneyland in Japan mit sofortigem Erfolg und bildete einen Katalysator für die internationale Expansion. Ende 1984 legten die Leiter der Disney-Themenpark-Abteilung, Dick Nunis und Jim Cora, eine Liste mit etwa 1.200 möglichen europäischen Standorten für den Park vor. In Betracht gezogen wurden Großbritannien, Frankreich, Italien und Spanien. Großbritannien und Italien wurden jedoch von der Liste gestrichen, da beide Länder nicht über ein geeignetes Flachland verfügten. Bis März 1985 war die Zahl der möglichen Standorte für den Park auf vier reduziert worden, zwei in Frankreich und zwei in Spanien. Beide Nationen sahen die potentiellen wirtschaftlichen Vorteile eines Disney-Themenparks und boten Disney konkurrierende Finanzierungsangebote an.
Beide spanischen Standorte befanden sich in der Nähe des Mittelmeers und boten ein subtropisches Klima ähnlich wie die Disney-Parks in Kalifornien und Florida. Disney hatte jeden Standort gebeten, die Durchschnittstemperaturen für jeden Monat der letzten 40 Jahre anzugeben, was sich als ein kompliziertes Unterfangen erwies, da keine der Aufzeichnungen computerisiert und auf Papier registriert waren. Der Standort in Pego, Alicante, wurde zum Spitzenreiter, aber der Standort war umstritten, da er die Zerstörung des Sumpfgebiets von Marjal de Pego-Oliva bedeutet hätte, einer Stätte von natürlicher Schönheit und einer der letzten Wohnstätten der fast ausgestorbenen Samaruc- oder Valencia-Zahnkette, so dass es unter Umweltschützern einen gewissen Aufschrei gab. Disney hatte auch Interesse an einem Standort in der Nähe von Toulon in Südfrankreich, nicht weit von Marseille, gezeigt. Die angenehme Landschaft dieser Region sowie ihr Klima machten den Standort zu einem Top-Konkurrenten für das, was man Euro-Disneyland nennen würde. Unter dem Standort wurde jedoch flaches Grundgestein angetroffen, was den Bau zu schwierig gemacht hätte. Schließlich wurde ein Standort in der ländlichen Stadt Marne-la-Vallée aufgrund seiner Nähe zu Paris und seiner zentralen Lage in Westeuropa gewählt. Dieser Standort wurde auf nicht mehr als vier Stunden Autofahrt für 68 Millionen Menschen und nicht mehr als zwei Flugstunden für weitere 300 Millionen geschätzt.
Michael Eisner, der damalige CEO von Disney, unterzeichnete am 18. Dezember 1985 die erste Einverständniserklärung mit der französischen Regierung für das 20 Quadratkilometer große Gelände, und im darauf folgenden Frühjahr wurden die ersten Finanzverträge ausgearbeitet. Der endgültige Vertrag wurde am 24. März 1987 von den Leitern der Walt Disney Company und der französischen Regierung und den Gebietskörperschaften unterzeichnet. Die Bauarbeiten begannen im August 1988, und im Dezember 1990 wurde ein Informationszentrum mit dem Namen „Espace Euro Disney“ eröffnet, um der Öffentlichkeit zu zeigen, was gebaut wurde. Die Pläne für einen Themenpark neben dem Euro Disneyland, der auf der Unterhaltungsindustrie basiert, Disney-MGM Studios Europe, gingen schnell in die Entwicklung, die 1996 mit einem Baubudget von 2,3 Milliarden US-Dollar eröffnet werden sollte. Der Bauleiter war Bovis.
Design und Konstruktion
Um den Gästen eine Unterkunft zu bieten, wurde beschlossen, 5.200 Hotelzimmer in Disney-eigenem Besitz innerhalb des Komplexes zu errichten. Im März 1988 beschlossen Disney und ein Architektenrat (Frank Gehry, Michael Graves, Robert A.M. Stern, Stanley Tigerman und Robert Venturi) ein ausschließlich amerikanisches Thema, bei dem jedes Hotel eine Region der Vereinigten Staaten abbilden sollte. Zum Zeitpunkt der Eröffnung im April 1992 waren sieben Hotels mit insgesamt 5.800 Zimmern gebaut worden.
Ein Unterhaltungs-, Einkaufs- und Speisekomplex nach dem Vorbild von Walt Disney World’s Downtown Disney wurde von Frank Gehry entworfen.
Mit seinen Türmen aus oxidiertem silber- und bronzefarbenem Edelstahl unter einem Lichterdach wurde es als Festival Disney eröffnet. Bei einer prognostizierten täglichen Besucherzahl von 55.000 plante Euro Disney, im Euro-Disneyland-Park pro Stunde schätzungsweise 14.000 Menschen zu bedienen. Um dies zu erreichen, wurden 29 Restaurants innerhalb des Parks gebaut (weitere 11 Restaurants wurden in den Euro Disney Resort-Hotels und fünf bei Festival Disney gebaut). Menüs und Preise wurden variiert, wobei der amerikanische Geschmack vorherrschte, und Disneys Präzedenzfall des Ausschanks alkoholischer Getränke wurde im Park fortgesetzt.
2.300 Sitzplätze auf der Terrasse (30% der Parkbestuhlung) wurden installiert, um der erwarteten Vorliebe der Europäer, bei gutem Wetter im Freien zu essen, gerecht zu werden. In Testküchen von Walt Disney World wurden die Rezepte an den europäischen Geschmack angepasst. Walter Meyer, Executive Chef für die Menüentwicklung bei Euro Disney und Executive Chef für die Entwicklung von Lebensmittelprojekten bei Walt Disney World, bemerkte: „Es gab einige Dinge, die wir ändern mussten, aber die meiste Zeit sagten uns die Leute immer wieder: ‚Macht euer eigenes Ding. Mach, was amerikanisch ist‘.“
Einstellung/Beschäftigung
Im Gegensatz zu den amerikanischen Themenparks von Disney zielte Euro Disney auf Festangestellte ab (ein geschätzter Bedarf von 12.000 für den Themenpark selbst), im Gegensatz zu saisonalen und temporären Teilzeitbeschäftigten. In Paris, London und Amsterdam wurden Casting-Zentren eingerichtet. Die französische Regierung und Disney vertraten jedoch die Auffassung, dass „eine konzentrierte Anstrengung unternommen werden würde, um den lokalen französischen Arbeitsmarkt zu erschließen“. Disney suchte Arbeitskräfte mit ausreichenden Kommunikationsfähigkeiten, die zwei europäische Sprachen (Französisch und eine weitere) sprachen und sozial aufgeschlossen waren. In Anlehnung an einen Präzedenzfall gründete Euro Disney eine eigene Disney-Universität zur Ausbildung von Arbeitnehmern. Bis November 1991 hatten sich 24.000 Personen beworben.
Kontroversen
Die Aussicht auf einen Disney-Park in Frankreich war Gegenstand von Debatten und Kontroversen. Kritiker, zu denen prominente französische Intellektuelle gehörten, prangerten den ihrer Meinung nach kulturellen Imperialismus von Euro-Disney an und meinten, er würde eine ungesunde amerikanische Art des Konsumverhaltens in Frankreich fördern. Am 28. Juni 1992 blockierte eine Gruppe französischer Landwirte Euro Disney aus Protest gegen die damals von den Vereinigten Staaten unterstützte Agrarpolitik. Ein Journalist der französischen Mitte-Rechts-Zeitung Le Figaro schrieb: „Ich wünsche mir von ganzem Herzen, dass die Rebellen [Euro] Disneyland in Brand stecken würden“. Ariane Mnouchkine, eine Pariser Regisseurin, nannte das Konzept ein „kulturelles Tschernobyl“, ein Satz, der in den Medien in den Anfangsjahren von Euro Disney ein Echo finden sollte.
Daraufhin bemerkte der französische Philosoph Michel Serres: „Es ist nicht Amerika, das uns überfällt. Wir sind es, die es verehren, die seine Moden und vor allem seine Worte übernehmen“. Der damalige Vorsitzende von Euro Disney S.C.A., Robert Fitzpatrick, antwortete: „Wir sind nicht reingekommen und haben nicht gesagt, o.k., wir werden Mickey Mouse eine Baskenmütze und ein Baguette aufsetzen. Zu den kontroversen Themen gehörten auch die Forderung der amerikanischen Manager von Disney, bei allen Sitzungen Englisch zu sprechen, und der Disney-Auftrittskodex für Mitarbeiter, in dem die Vorschriften und Einschränkungen für die Verwendung von Make-up, Gesichtsbehaarung, Tätowierungen, Schmuck und mehr aufgeführt waren.
Die französischen Gewerkschaften protestierten gegen das Gesetz über das Erscheinungsbild, das sie als „Angriff auf die Freiheit des Einzelnen“ ansahen. Andere kritisierten Disney als unsensibel gegenüber der französischen Kultur, dem Individualismus und der Privatsphäre, da Einschränkungen der individuellen oder kollektiven Freiheiten nach französischem Recht ungesetzlich seien, es sei denn, es könne nachgewiesen werden, dass die Einschränkungen für den Arbeitsplatz erforderlich sind und nicht über das notwendige Maß hinausgehen.
Disney konterte mit der Bemerkung, dass ein Urteil, das sie daran hindert, einen solchen Beschäftigungsstandard durchzusetzen, das Image und den langfristigen Erfolg des Parks gefährden könnte. „Für uns hat der Erscheinungsbildcode aus Sicht der Produktidentifikation eine große Wirkung“, sagte Thor Degelmann, Personalchef von Euro Disney. „Ohne ihn könnten wir nicht das Disney-Produkt präsentieren, das die Menschen erwarten würden.
Quelle: Wiki